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公司新闻

可以没一流人才,必须有一流士气!

浏览次数: 时间:2017-11-23

随着全球性经济危机的到来,往日里慷慨激昂的氛围、蒸蒸日上的经营、激动人心的计划都改变了,取而代之的是行色匆匆脸色凝重的高管、减薪计划、期权缩水、裁员……也许业务尚未遭受重创,但公司上下早已陷入一派末日气息。
在此次经济危急中所有经历过失败的企业家都感叹:“企业管理里没有任何东西比员工的士气更重要!”因为他们经历过当一个组织不能“一鼓作气”获得胜利时,“再而衰”的无奈和“三而竭”的失落!笔者提醒所有的企业,不要总在士气泄尽,失败已定的时候,才猛然悔悟:原来士气真的是必须建立一个机制去经营的!
士气经营机制,其实不但一点也不务虚,反而非常务实。你的企业有会议吗?你的企业也培训吗?你的企业也有奖励政策吗?笔者建议所有的企业组织,从经营士气的角度,重新审视自己类似培训、政策这样的最基本工作。会议不仅仅是用来解决问题的,培训也不仅仅是用来传播知识和灌输理念的,政策更不是为了增加短期销量的,它们更重要的目的是鼓舞和激励士气。

具体到我们公司,应该做到以下几点:

1、同一团队之中,收入差距不宜过大,在“按劳分配”的原则之下,还要体现出大致公平的规则。毕竟,提高“士气”非提高单个员工的“士气”,而是将整个团队看成一个整体来提高他们的“士气”。
2、“因事而人”,根据岗位不同,选择合适的员工,充分发挥他们的聪明才智,给予他们足够的发挥空间,让员工体现自我价值;同时,领导要勇于承担责任,解决员工的后顾之忧。
3、领导言行一致,以身作则,身先士卒。鼓励下属员工“战略上蔑视敌人,战术上重视敌人”,培养员工乐观向上的积极心态,“一鼓作气”,勇往直前。
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